年5月30日，昌建集团明源ERP采购管理系统项目启动会召开，标志着昌建信息化建设进入了一个新的历程。
昌建集团副总裁尹坤、招采中心总经理李敬以、设计中心总经理彭旭茂、招采中心副总经理付喜哲、行*运营中心副总经理黎晓楠、招采中心、设计中心、以及事业部等相关人员，与明源云郑州公司解决方案中心负责人卢晓伟以及明源云实施团队参与了本次会议。
明源云ERP采购管理系统项目启动方案讲解：
首先，郑州明源云实施经理李如思对ERP实施项目背景、业务调研PS分析、ERP实施项目目标、交付落地保障机制进行了全面的介绍。
他表示希望通过明源信息化的建设，打造能支撑昌建集团未来5年采招业务管理要求的信息化平台。
第一，满足核心管控诉求，实现采购资源、采购过程精细化管控，保证核心业务诉求有效落地；
第二，实现业务数据沉淀，供方资源库、产品价格库、采购过程文档沉淀，支撑后续业务决策；
第三，实现云平台移动办公，基于云采购打造互联网云平台，借助采购助手实现移动招采办公，提升效率。
郑州明源云解决方案中心负责人卢晓伟发言：
接下来，明源云郑州公司解决方案中心负责人卢晓伟在会上发言。
首先卢总对于昌建集团与明源云的再次合作表示感谢，并简单阐述了信息化建设给企业带来的价值。在当下的移动互联网时代，企业信息化的建设可以摆脱手工，提升工作效率。企业内部管控得到提升，规范管理、权责管控，并且能够实现工作规范化，数据标准统一化。为业务附能，为管理附能。
最后卢总表示，希望昌建集团的高管团队形成一致的管理思想，带头积极推动并用积极的心态拥抱信息化建设。而核心用户要勇于向过去的工作方式做出挑战，用积极的心态来面对信息化工作的推进，并认可信息化平台的建设。最后预祝本次信息化建设取得圆满成功。
昌建集团招采中心总经理李敬以发言：
接下来招采中心总经理李敬以进行发言。李总表示，基于昌建组织架构调整后，工程、设计、成本、招采相关业务部门岗位人员已具备系统上线专业技能，同时也具备采招系统实施上线的条件。
李总通过罗列当前业务痛点强调此次软件实施的目的，希望通过明源云ERP能够实现供应商资源分级管控，供应商资源共享，实现招采过程的精细化管理；通过采购助手工具，实现移动招采和实时监管效果，提升部门业务协同效率。
昌建集团副总裁尹坤总结性发言：
最后昌建集团副总裁尹坤做出总结性发言，并对此次昌建集团采招项目的实施提出建议及要求。
1.希望各业务部门提高意识，修炼自身专业能力，尽全力向ERP信息技术理念和应用靠拢，将ERP成为有力工具而非负担；
2.希望明源云团队通过专业知识及经验帮助昌建发现并解决问题，提升昌建的招采管理水平和工作效率；
3.强调实施信息化的决心和力度，直面问题进行分析，出具可执行的详细方案，并坚决落地执行。
4.过程中脚踏实地，通过项目周例会，每周总结分析项目问题并明确出详细的可执行解决方案及计划，并形成纪要文档。
5.关键节点的汇报及专项讨论会议所有涉及业务部门必须参与，系统培训需提前制定详细计划并落到实处。
房企进入白银时代，要想在激烈的房地产市场竞争中取得立足之地，引进信息化是企业的必由之路。本次与明源云再度合作，感谢昌建集团对明源云的信任，在这里预祝本次信息化建设能够取得圆满成功。
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